 |
|
 |
Вакансии
»
Кадровая политика |
| |
 |
|
| |
Главная цель
кадровой политики ОАО «Завод «Сельмаш» – обеспечение
оптимального соотношения процессов обновления и
сохранения численного и качественного состава
персонала, развития его профессионального
качественного уровня в соответствии с потребностями
предприятия, создание сотрудникам условий для
эффективной работы.
Основные принципы работы с персоналом:
- Любая проблема завода в первую очередь проблема
управления персоналом и ее решение необходимо искать
через работу с людьми.
- Понимание и сближение целей работодателя и
работника – кратчайший путь к повышению
эффективности предприятия.
- Любая проблема персонала – общая проблема для
специалистов службы персонала и всех руководителей
подразделений предприятия
Основные направления политики развития персонала:
1 Программа привлечения персонала, повышения
качества отбора персонала, адаптация на
производстве.
Совершенствуются системы найма, отбора персонала,
повышение эффективности адаптации на производстве,
наставничество.
2 Работа с молодыми специалистами и претендентами на
трудоустройство.
Увеличение прихода молодежи на предприятие –
выпускников высших, средне профессиональных и
начально-профессиональных учебных заведений.
Создан Совет молодежи, который активно участвует в
организации досуга молодых работников.
3 Совершенствование системы аттестации и оценки
персонала.
Аттестация проводится в целях наиболее рационального
использования специалистов, повышения качества и
эффективности их работы, повышения ответственности
за результаты труда. Аттестация содействует
дальнейшему улучшению подбора и расстановки кадров,
повышению их квалификации, стимулированию
профессионального роста работников.
4 Планирование назначений, продвижения и оптимизация
перемещений персонала.
Осуществляется прогнозирование вакансий и
планируется замещение на должность на основе работы
с резервом, итогов аттестации.
5 Создание и подготовка качественного резерва
руководителей.
Формируется резерв кадров предприятия – оперативный
и стратегический.
6 Профессиональная подготовка и обучение.
Обучение персонала является сильным мотивирующим
фактором для сотрудников завода. Руководство создало
условия для профессионального роста работников путем
организации системы подготовки кадров, каждый
работник, как работающий, так и принятый вновь,
имеет возможность освоить новую (в т.ч. смежную)
профессию, повысить квалификацию по своей
специальности. Для реализации программы по
подготовке кадров руководство выделяет средства в
необходимых размерах с учетом финансовой возможности
предприятия.
7 Обеспечение социальных программ.
Коллективным договорам ОАО «Завод «Сельмаш»
предусмотрены следующие социальные гарантии, льготы
и компенсации (в зависимости от финансовых
возможностей и в соответствии с локальными
нормативными документами):
- поощрение работников, добросовестно отработавших
на предприятии не менее 10-ти лет, при 50-ти летнем
юбилее и при достижении пенсионного возраста;
- производится единовременное премирование в честь
профессионального праздника «Дня машиностроителя» и
при присваивании звания «Ветеран завода» и
«Заслуженный ветеран завода» в соответствии с
локальными нормативными документами;
- предоставляются средства на санаторно-курортное
лечение работников завода;
- предоставляются путевки на льготных условиях в
летний оздоровительный лагерь для детей работников
завода;
- выделяются средства на культурно-массовые,
оздоровительные и спортивные мероприятия;
- оказывается поддержка ветеранам труда, в том числе
выделяются средства на проведение дня пожилых людей,
на празднование дня Победы.
Руководство ОАО «Завод «Сельмаш» ориентировано на
поддержание определенной корпоративной атмосферы,
формирование духа сопричастности всего коллектива в
стремлении решить общие задачи.
|
|
|
 |
|
|
Кадровая политика
